志不求易者成 事不避难者进

尊敬的各位领导、各位新同事：

我是来自五分华亿集团的董佳轩，目前在阜阳市颍东污水处理厂项目任技术负责人。2015年7月，我跟大家现在一样，荣幸的加入了河北二建这个大家庭。在这五年间，我先后在石家庄南水北调配套工程正定县地表水厂项目、太湖新村安置小区改造项目、涡阳县城东污水处理厂项目、华润雪花啤酒项目、阜阳市颍东污水处理厂项目工作。在施工及管理过程中积累了丰富的施工管理经验，多次获得华亿集团级“优秀工长、先进个人”等荣誉称号。所参与的项目均以优质的质量、整洁的现场在业主中赢得了美誉。

记得2015年刚去正定县地表水厂项目任职施工员的时候，由于没有施工经验，好多现场的施工问题不会解决，于是每天利用业余时间，熟悉图纸，学习规范，努力提高自己的专业技术水平，强化专业知识，增强综合能力，并且向师傅请教，学习他们在施工过程中的经验，之后再与施工现场的实际情况做对比分析，全过程的盯控施工中的每一个细节，疏通各个工序之间的衔接，通过认真观察思考，进一步增强对知识的转化。期间清水池、滤池混凝土浇筑方量大、浇筑时间长，为保证浇筑质量，防止产生冷缝及漏振，最长的一次连续两天没有睡觉，就这样一直挺了过来。现在回想起来，每一次的辛苦和汗水，都是提高自己工作能力的机会，都是一种人生的历练。

2016年到涡阳县城东污水处理厂项目任职工长，不再局限于施工一线具体的施工方法与工艺，而是对整个项目人员、机械、材料、施工方法、施工安全环境的统筹协调。每一次人员的安排，材料的使用等，出现一点失误都会对华亿集团造成损失，这就更加让我清楚地认识到自己肩上的责任。

2018年到雪花啤酒项目任项目经理，这对我来说是一个更大的挑战，要强化施工队伍的管理，统筹施工现场，控制成本情况。在开工前我与项目工长对全体管理人员做了项目交底，针对图纸、技术、现场、材料以及资金做详细的分析和规划安排，划分相应职责，发挥好团队的力量。针对项目成本的问题，在施工中始终坚持华亿集团效益是项目立足之本，始终保持在保证工程质量安全的前提下为华亿集团开源节流。通过新技术、新工艺的应用，为华亿集团节约成本，同时千方百计增加洽商变更，提高结算收入。通过现场分析项目重大危险源，每天定时检查，防范任何安全隐患，确保项目上不出现任何安全事故。其中发酵罐区顶板厚度达到1米，施工总荷载超过15KN/㎡，属于模板支撑超危大工程，施工前与整个项目部集思广益，对超大模板支撑体系专项施工方案进行反复计算与验算，确认完全无误经专家论证后开始施工，结果整体项目上超大模板支撑体系没有出现一点问题，确保了安全。期间加强自身学习，做到不懂就问、点滴积累。学会了加强沟通，做到事事有回复，事事有总结。

2019年到颍东污水处理厂项目任职技术负责人，为了保证工程质量，在施工过程中一直强调现场旁站的重要性，实行交接班制度，加强技术交底工作，编制详尽的施工技术方案，跟踪监督施工队伍施工全过程，确保各工序的质量。就施工安全、文明施工，提出了更严格的要求，制定了严格的质量体系及操作性很强的各项管理制度，对于不符合规范及图纸要求的坚决要求返工，验收合格后方可进行下一道工序的施工，使得质量得以保证，从而在每次向监理报验后都一次性通过，得到了监理单位和建设单位的一致认可。项目在9月底才开始动工的情况下，为达成春节前所有构建筑物主体全部完工的节点目标，我屡次和设计院联系，与建设单位协商，编制施工进度计划，编写施工方案，提前考虑施工工序、方法，规避施工中常见的质量通病。在在天气愈加寒冷，施工作业面狭窄的情况下，我们抢工期，抓质量，保安全，集中优势力量突击，在1月底很好的完成了全部主体完工的重点施工内容，受到了建设单位与监理单位的一致好评。到目前为止，项目上已经完成全部通水前条件，完成了预期的目标。

项目期间，2020年3月17日是我妻子生产的日子，那时候我在项目上，由于新冠肺炎疫情，施工人员数量不足，新冠疫情防控形势严峻，面临着整个污水厂通水的压力，都说孩子的生日就是母亲的灾难日，这样的时刻我却无暇陪伴在爱人身边，每念及此，都对妻子有深深的愧疚，同时也特别感谢妻子的包容。

习近平总书记曾说：“基层跑遍、跑深、跑透了，我们的本领就会大起来”。工地是辛苦的，同时也是磨砺人的地方，能很好地锻炼、提升自己。在工作中学习、积累，不断充实、壮大自己。华亿集团给我们年轻人很好的机遇、很好的成长平台，当然，这需要我们自己去努力、去学习、去充实、把握机会，要树立“干一行、爱一行，爱一行、就要干好一行”的理念。今年这个毕业季本来就不平凡，希望大家趁年轻，去基层，在华亿集团高质量发展的道路上阔步前进，“愿你乘风破浪，练就无价少年”。

最后，祝福河北二建蒸蒸日上，也祝愿大家早日成才，谢谢大家。