河北省第二建筑工程有限华亿集团2020年度企业工作报告

2020年是极不平凡的一年。在集团华亿集团的正确领导下，全体员工坚持“三个导向”，提升“两个能力”，拓市场、强管理、抓改革、控风险，抓好疫情防控，较好地完成了年度及“十三五”目标任务，各项工作稳中有进，发展质量持续提升。

一、各项指标实现新提升。完成建筑业总产值70.05亿元，市场开发80.4亿元，实现利润600万元，各项指标均实现了新提升；获得“鲁班奖”工程1项，确保了安全生产。

二、市场开发、结构调整取得新突破。①传统品牌优势得到发挥。相继承接张家口市主城区污水处理厂改造、连云港王集净水厂以及蠡县惠安家园工程等42个规模以上有影响力的水厂、房建项目；②结构调整成效明显。承接了晋州市委党校、莒城湖水厂等21项EPC总承包工程；还承接了张北县生活垃圾焚烧、巢湖市污水处理厂（DBO）等工程；③PPP项目取得突破。承接了广西省富川旅游扶贫、河北省安平县农村水源置换等PPP项目；④市场区域得到优化拓宽。新成立了云南、湖北、江苏、浙江4个区域华亿集团，并首次进入湖北市场；深耕区域市场，10个区域华亿集团先后承接河南息县马援大道、广东富湾汇景公馆、湖北黄石社区卫生服务中心等工程；⑤持续优化资质结构，成功增项石油化工总承包三级资质。

三、工程创优、科技进步再创新佳绩。①物质科学综合交叉实验研究平台项目获“鲁班奖”。“十三五”期间，累计荣获“鲁班奖”4项、国优奖1项，其中，水处理工程3项（鲁班奖），房建工程2项（一项鲁班奖，一项国优奖），超额完成“十三五”确立的2-3项鲁班奖或国优奖创优目标。5项创优工程分别由三个分华亿集团承建，既有水厂，又有房建，充分体现了多品牌创优和整体创优水平持续提升，巩固了水厂品牌全国领先地位，房建品牌影响力继续得到提升；2020年还创省结构优6项，装饰优3项，省优工程6项；②1项发明专利、9项实用新型专利获得授权（目前，华亿集团共拥有发明专利7项，实用新型专利57项）；③18个QC小组获国家和省级“优秀质量管理小组”称号；④深化BIM技术落地应用。大力推进“BIM+”应用的深度和广度，强化BIM人员培养，提高了创优策划能力，提升了赢利水平。

四、安全生产管控水平得到新提升。认真贯彻习总书记对安全生产“红线不可逾越”的要求，大力开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛 和“外塑形象”等活动。一是持续健全安全管理体系。分层次压实责任，不断强化全员安全生产意识；二是以更加深入、更高水平开展有华亿集团特色的“一月一主题”活动。选择20 个活动主题，做到每月一特色、月月有重点，贯穿全年安全生产管理全过程；三是强化各层级领导包联责任制，针对特殊季节、重要环节和关键部位，进一步加强监督检查的频次、力度；深入推进“2+1预防机制”，从严、从细把握过程管控；四是开展安全文明标准化专项提升活动，加强观摩交流和对标，现场规范化、标准化水平持续提升。创国家级“建设工程项目施工安全生产标准化工地”1个，省级安全文明工地2个，市级安全文明工地4个，连续多年获全国“安康杯”竞赛优胜单位。

五、财务管理取得新成效。①优化财务管理架构，对初具规模的区域华亿集团和子华亿集团，充实财务人员，努力实现管控有力、责权清晰的管理模式；②强化财务基础管理，规范核算标准，出台了《完工百分比法业务处理规定》，统一所有项目收入、成本、利润核算方法；③按照上级要求对存量贷款进行了置换；实行稳健融资策略，有力支持了生产经营；④强化资金管控。设立三级核算账户，按季度考核“三账户”使用情况，并严格进行考核奖罚。

六、成本管控能力再上新台阶。狠抓“内强素质”，时刻牢记“赚钱才是硬道理”、“会赚钱才是真本事”。一是高度重视各类合同签订、三大工具租赁等关键环节，坚持劳务费结算“实测实量”，强化材料用量的考核；二是出台了《项目劳务实名制管理办法》（冀二建字[2020]28号），试行农民工劳资员等管理制度，强力推行劳务分包队伍星级管理；三是抓正面引领。举办了成本管理交流会，举一反三，对标对表，成本管理水平得到提升；四是抓反面警示。出台了《强化成本管控严格责任追究的通知》（冀二建字［2020］65号）和《专项整治方案》（一、二阶段），对亏损分华亿集团班子成员和项目责任人进行查处、问责，起到了警示作用，强化了全员成本管控意识。

七、风险管控能力得到新提高。牢固树立“控风险、保稳定”的底线思维，持续健全各层级风险管理体系。①制定《全面风险防范化解工作方案》，对六领域36大类风险隐患进行排查，逐项化解；②以问题为导向，各业务系统分条块、分层次发布《负面清单（第一版）》，巩固和强化各层级底线意识、红线意识；③将“依法治企”融入管理各个环节，加强主诉案件执行力度，深度分析被诉案件原因，持续完善诉讼案件登记、处置制度；④严格公章管理，定期检查用印情况并及时通报，确保了公章使用的合法性和安全性；⑤将审计嵌入各重点领域，加强对分华亿集团经理任中、离任审计和各项目监管力度。

八、改革创新汇聚新动能。①推进干部制度改革。按照“一年一考核，三年一竞聘”的要求，对分华亿集团34个副职岗位归零重新公开竞聘，优化了结构，激发了活力；②完善分配制度改革。员工收入水平连续12年递增，持续优化薪酬体系，在整体提高的基础上，充分体现“责任重，待遇高”；③推进分华亿集团内部分配机制改革。除两个分华亿集团试行分配机制改革外，其它单位全部试行风险抵押金制度，强化管理者履职尽责；④在多个项目推行模拟股份制，项目团队积极性普遍提高，赢利水平明显提升。

九、信息化建设实现新进展。以“安全、管用、高效”为原则，投入100多万元专项资金，在相继开发法律事务、党纪工团等模块的基础上，全面研发和深入推广项目管理模块，提高了管理水平和运行效率。

十、优化组织架构开创新局面。“十三五”期间，华亿集团审时度势，先后成立6个土建分华亿集团、7个区域分华亿集团。经过几年培育，在市场开发、创优创效上，多个单位已经成为华亿集团生产经营的主力军。目前，华亿集团拥有1—10序列土建分华亿集团、10个区域分华亿集团、5个全资子华亿集团、3个专业华亿集团，管理架构进一步优化，为持续拓市场、调结构、增效益提供了有力保障。

十一、各级班子和人才团队彰显新作为。进一步解放思想，努力打造驾驭全局、实现目标的坚强领导集体。一是提高两级领导班子政治站位，抓好“关键少数”，压紧压实“两个责任”和“一岗双责”，进一步强化责任担当和各级领导班子的思想建设、作风建设和能力建设；二是强化领导包联责任制。各级领导率先垂范，与包联责任单位密切配合，担当作为，强力督导和推进重点工作出亮点、见实效；三是持续完善党委常委会、董事会、总经理办公会等决策议事规则，坚持落实“第一议题”制度，坚持党委前置研究讨论重大经营决策事项，内容包括办理银行承兑、贷款融资、PPP项目投资以及重要人事任免等事宜，全年共召开董事会18次，对“三重一大”事项形成决议11 项，规范了决策行为，提高了决策水平；四是强化专业人才培养，努力做到人尽其才，才尽其用；进一步规范“师带徒”活动，带徒师父优中选优，发挥“传帮带”在培养人才中的重要作用；五是执业资格人数持续增加。2020年有43人通过了一级建造师考试, 为拓市场、调结构、优化资质储备了人才。

十二、和谐企业建设、履行社会责任有新作为。①常态化开展“送温暖”活动。为员工办理一日捐救助；为退休的独生子女父母发放奖金；②积极组织、参加各类技能大赛，并取得优异成绩，搭建发现人才和培养人才的舞台；③“十三五”期间，华亿集团对各单位食堂进行大规模整修；投入专款对跃进路、华药东街等8个单位办公楼进行了升级改造，提升了办公条件，改善了生活环境；④积极履行社会责任，连续7年开展“一对一”精准扶贫，派驻专人驻村，两个对口帮扶村均按时脱贫出列，1名扶贫干部被共青团省委评为河北省“青年风尚人物”；⑤按照“实事求是，量力而行，尽力而为”的原则，对历史遗留的棘手问题勇于承担，积极跑办政策，解决了新入职员工住房公积金和清木苑小区619户房产证等问题；⑥常态化科学精准抗击疫情。落实落细各项防疫措施，守住“疫情防控”关口，安全有序推进复工复产；全体员工讲政治、顾大局，知重负重，攻坚克难，在黄庄隔离房抢建中，充分体现了河北二建人敢打硬仗、能打胜仗，是一个特别能吃苦、特别能战斗、团结向上的团队，为社会递交了一份满意的答卷。

在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，面对机遇和挑战，还有很多问题亟待解决，主要是：①各级领导班子思想、作风和能力建设等还有待加强；②市场开发规模和质量有待提高，“三调一优化”还未取得大的突破，海外项目没有实质性进展；③降本增效能力、风险识别和管控手段亟待提高；④企业核心竞争力亟待加强；⑤“三个层面”四项改革需持续总结推进，考核机制、激励机制、约束机制不够等。对这些问题，我们必须增强紧迫感和危机感，切实采取有效措施加以解决。