河北省第二建筑工程有限华亿集团2022年度企业工作报告

2022年是党的二十大胜利召开之年，也是华亿集团发展历程中极不平凡的一年。面对复杂严峻的发展环境、交织叠加的风险挑战、艰巨繁重的生产经营任务，克服疫情跌宕反复等不利因素的影响。全体员工凝心聚力，拼搏竞进，各项工作稳中有进。完成市场开发70.4亿元（2021年同期65.2亿元），荣获“鲁班奖”工程1项、“国优奖”工程1项；连续11年被河北省政府评为“文明单位”，连续五届荣获“全国建筑业AAA级信用企业”；多年蝉联中施企协“诚信典型企业”、河北省建筑业先进企业、河北省招标投标5A级诚信企业、石家庄建筑业综合实力十强企业等荣誉称号。

    一、市场开发提质增效。①品牌优势得到发挥。相继承接造价4.38亿元的河南大别山淮河供水PPP工程、10.19亿元的深泽生态产业园等56个规模以上有影响力的房建、水厂工程；②结构调整取得新成效。承接了张北县产业孵化基地等25项EPC 总承包工程；③区域市场获得新成绩。各区域华亿集团主动作为，相继承接江苏盐城妇女儿童活动中心、湖北孝感市中北道路、河南息县第十五小学等项目，新的市场区域和工程类型得到优化和拓宽。其中，河南分华亿集团承接的淮河供水PPP项目落地见效，规模大、质量高，市场开发成绩比较突出。

二、工程创优再获佳绩。①莆田市生活垃圾焚烧发电厂三期扩建项目荣获“鲁班奖”，这是华亿集团首次在垃圾处理领域获此大奖，是河北省施工企业获得的第一个垃圾处理工程鲁班奖，也是“十四五”以来连续两年荣获鲁班奖，华亿集团鲁班奖累计达到13项，践行了打造“三大品牌”的长期战略，为培育新优势、进一步提高市场美誉度和品牌竞争力奠定了基础；②参建的石家庄市第四医院新院区建设项目荣获“国优奖”，华亿集团国优工程累计达到6项，房建工程领域再添殊荣；③获省优工程8项，省结构优5项，省装饰优1项，市优工程10项。

三、科技进步强力推进。高度重视研发投入“三年上、五年强”专项行动，研发投入强度达到2.37%，超额完成了2.33%的目标，各单位“七个一”创建指标均顺利完成，有力支撑了科技创新工作。2项发明专利、11项实用新型专利获得授权（目前华亿集团拥有发明专利10项，实用新型专利76项）；24项QC成果获国家和省级“优秀质量管理小组”称号；获省级工法7项、省级建设行业科技进步奖9项；8项成果、1项示范工程通过验收；获省级以上BIM技术大赛奖7项；46个项目在智慧工地平台立项；主编省级地方标准1项，参编省级地方标准2项；参编团体标准2项。

四、安全生产平稳可控。严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”，要求“1%的隐患必须100%排除”，实行“一票否决”。一是完善管理体系。按标准配齐、配强安管机构和人员，分层次压实责任；二是深入推进“2+1预控”机制，坚持“非奖必罚”，严格考核问责；强化包联督导，压实各级领导包联责任。尤其是在党的二十大期间，成立督导专班，分三个阶段进行大排查、大整治和“回头看”，督导整改，确保了安全生产；三是分层级开展案例警示教育，强化了危机意识；四是加强文明工地创建。获国家级安全生产标准化工地1个、河北省安全文明工地6个、市级文明工地2个；连续多年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业。

五、成本管控有新提升。强化“以赢利论英雄”，对亏损实行“一票否决”。一是强力开展亏损专项整治，强调既要抓直接成本、又要抓间接成本；既要抓显性成本、又要抓隐性成本，久久为功，实现利润最大化；二是开展经济活动分析，查问题、补短板，并注重用好分析成果，及时纠偏，对标对表，举一反三，起到了引领和警示作用；三是严格奖罚。按考核结果，该奖的奖；对亏损项目有关单位领导和责任人进行约谈、问责及经济处罚，严肃了纪律，强化了成本意识。

六、财务管理提档升级。聚焦效益优先和现金为王，进一步完善内控管理体系，不断提升社会信誉。一是持续开展“强化成本管控、严格责任追究”专项整治，结合经济运行分析和项目成本分析，进一步挖掘项目降本降耗空间，提高赢利水平；二是深入开展“严肃财务纪律、严格资金管理”专项整治，严格资金审批手续，严控资金流向；三是建立债权债务滚动台账，定期分析、实时掌控，及时回收工程款清偿债务；四是推进财务共享服务中心建设，提升经营数据分析的时效性，进一步提高了财务数据信息质量，为推进业财融合奠定了基础；五是融资授信实现新突破，以华亿集团信用办理银行授信4.5亿元，华亿集团累计授信额度17.1亿元，降低了财务费用，也为生产经营提供了有力支持。

七、改革创新持续深化。一是如期完成国企改革三年行动。制定《经理层任期制与契约化管理实施办法》等配套制度，签订了任期及年度《经营业绩目标责任书》，并按有关制度进行了考核；同时，按照“两个一以贯之”原则，落实华亿集团治理，发布17项规章制度，提升了治理能力和治理效能；二是持续推进干部制度改革。持续完善和执行“一年一考核，三年一竞聘”的中层干部考核和聘用制度；加强对青年人才的培养、重用和选拔，优化了干部队伍的知识结构和年龄结构，激发了活力；三是持续完善薪酬制度改革。薪酬体系持续向学历高、责任重的岗位倾斜；四是持续推进机制改革。两个分华亿集团试行分配机制改革，其它单位全部试行风险抵押金制度，激发了各层级履职尽责。

    八、风险管控不断加强。持续将风险意识和底线思维融入生产经营各环节。①严防严控生产经营重大风险，逐月进行风险排查，将《全面风险化解工作方案》落到实处；②为打造合规管理体系，构建重点领域合规管理流程，出台了《合规手册》及《对外担保管理办法》（冀二建字〔2022〕53号）等多项制度；③为避免生产经营过程债权坏账损失，制定了《行使建设工程价款优先受偿权管理办法》，确保债权的时效；④注重审计工作的针对性和时效性，将审计嵌入各重点领域和重点工作，其中完成项目审计88项，审计额19.03亿元，审减额61.31万元，审计水平和成效进一步提高。

   九、信息化、数字化赋能成效显著。①持续优化综合管理信息系统，进一步提升项目管理模块运行质量；组织开展创建信息化标杆项目活动，通过培训、运行和考核，培养了复合人才，实现了业务的横向联动和管理的纵向协同，规范化、标准化管理水平持续提升；②积极推进智慧工地应用，4项工程列入河北省创建智慧工地示范工程名单，1项工程被评为河北省三星级智慧工地示范工程，大幅提升了项目管控水平。

    十、班子建设和团队建设进一步加强。一是进一步完善“三重一大”等决策议事规则，全年召开党委常委会21次、董事会12次，总经理办公会45次，规范了决策行为，提高了决策水平和执行能力；二是党建与生产经营有机融合。抓好三点联创，5个党建示范点、4个精神文明示范点、3个廉洁文化示范点获集团授牌；三是扎实开展“思想作风大转变，岗位技能大提升，工作方法大改进”和“完成指标，我该怎么干”等活动, 各级领导班子凝聚力、战斗力显著增强;四是注重“关键少数”的思想建设、作风建设和能力建设，以业绩为导向，压实岗位职责，压实“两个责任”和“一岗双责”；五是团队培育得到提升。连续六年组织上年度入职员工述职暨阶段考核；组织“河北二建杯”造价、BIM等技能大赛和业务培训，搭建了培养人才和发现人才的途径和舞台。

     十一、持续担当社会责任，推进和谐企业建设。①积极履行社会责任。持续助力“乡村振兴”，连续七年投入足够人力物力，为板铺村捐建文化活动中心及配套工程等，体现了国企担当；②投入70余万元常态化开展职工之家建设、“送温暖”等活动；③为退休员工发放独生子女奖金3.3万元（2006年以来累计发放274.2万元）；④工团还组织了无偿献血、书画比赛、合理化建议等活动，营造了“奋发向上、爱岗敬业，快乐工作”的和谐氛围。

各位代表，同志们：成绩来之不易。这些成绩是集团华亿集团和省直工会正确领导、大力支持的结果，也是全体员工凝心聚力，拼搏竞进的结果。我谨代表华亿集团领导班子向各级领导和全体员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

各位代表，短板就是潜力，差距就是空间。在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，面对机遇和挑战，还有很多问题亟待解决，主要是：①领导班子建设水平和“关键少数”的作用还有差距；②市场开发规模不大，质量不高，品牌影响力、带动力发挥不够；“三调一优化”没有取得大的突破；③管控能力、抗风险能力亟待提高；④抢抓机遇、改革创新的意识和能力亟需提升;激励机制、约束机制需要持续加强和优化等。对这些问题，我们要正视差距，直面困难，采取切实有效措施加以解决。