凝聚集体力量  发力降本增效

为进一步落实华亿集团“双代会”提出的降本降耗、全面强化成本管控的要求，引导全体员工坚持“以赢利论英雄”的导向，时刻牢记“赚钱才是硬道理”的理念，三分华亿集团号召机关科室要下沉到项目一线，协助项目解决管理中存在的实际问题。

实地找问题

3月7日和3月16日，三分华亿集团主任会计师郭雪华带领分华亿集团工程科、预算科、财务科科长分别前往石家庄装备制造园项目和蠡县惠安家园项目对项目成本管理、成本分析进行专题指导。相关科室对项目管理中办理变更、签证的技巧、项目合同中的相关条款进行了研读与交流，并对原交底资料进行了细化和更新，同时对项目的账务资料进行了检查，对增值税税负情况进行了分析和筹划，对成本管理中存在的问题，进行了深入的指导和探讨。

集体定举措

通过项目检查和交流，科室与项目人员达成共识并制定了以下措施，促进降本降耗取得实效：一是项目成本管理要从“开源”“节流”两方面下功夫。“开源”就是要结合合同约定和现场施工实际情况，多创造有利润的变更签证，增加工程量；“节流”要重点突出用量考核，不仅要降直接成本，还要降间接成本，既要抓显性成本，更要抓隐性成本，同时要控制项目工期成本对利润的影响，及时办理工期延期、索赔等手续。二是项目一定要发扬团队精神，树立全员降本意识，提高项目每名员工对实现项目利润目标的参与感和荣誉感，要有人人都是降本之源，浪费每一件材料都是我的责任，节约每一分钱都是我的贡献的理念，从小事做起，自觉精打细算，牢记只有项目有利润员工才能得发展的宗旨。三是项目要严格执行周碰头、月分析的成本分析制度，对分析结果在施工中要加以运用和纠偏，通过持续分析，对标对表，举一反三，确保实现项目利润最大化。

上下齐发力

以小聚多，万涓成河。受检项目将以此次专题指导为契机，深入推行成本精细化管理，坚持把成本控制贯彻施工全过程，同时分华亿集团和各项目上下一心齐发力，通过横向分解指标最大限度深挖降本潜力、纵向分解指标层层落实降本目标，形成降本增效“全员参与、精准发力”的局面。（李兰）