集中会诊  对症下药

五分华亿集团项目管理补短板、筑根基

为帮助项目一线职工解决难点问题、弱项问题，补齐分华亿集团检查过程中发现的项目管理短板，近日以来五分华亿集团结合15个项目的管理特点，逐个进行分析，对症下药，多措并举，不断提升分华亿集团项目管理水平，筑牢企业管理根基。

 把脉会诊找症结

3月13日，五分华亿集团经理郭金梁亲自组织对15个项目逐个进行问诊、会诊。结合近期深入一线检查情况，各科室负责人分别提出所发现的问题，逐个项目找痛点、想办法、定措施。对共性的问题共性解决，个别问题个别解决。

“纬一路项目部，项目经理年轻，安全管理、危大超危大专业知识不足，安全科、技术科要加强培训指导。”“宁晋管网项目土方开挖虽然深度不大但也存在安全隐患，项目部要在加强安全管理的同时为班组人员加上意外保险。” “宿松邮政项目，项目部要重点研究联合体协议，分华亿集团只负责主体部分，但安全管理一定要关注。”“餐厨项目，对项目班组人员把控不到位，存在使用超龄人员现象，要加强劳务实名制的落实工作。”“共性问题是安全资料整理上传不及时、技术资料不重视、专业知识欠缺、责任心不强等。”......

针对15个项目，各科室负责人踊跃发言，一一进行分析会诊。最后，郭经理提出，针对查摆的问题要列出清单，限定整改期限，同时科室要充分发挥服务和培训职能，“对症下药”提高项目管理水平。

对症下药开良方

对于发现的问题，各科室积极行动起来，分门别类的进行开单下药。

宁晋管网项目施工战线比较长，人员分散，劳务实名制难以把控，且土方开挖存在一定的意外风险，为了降低意外伤害给企业造成损失，分华亿集团强制要求项目部为每个进场人员入上工伤保险、意外保险。工程管理科结合花名册对项目投保保险单进行核实查看，确定保险内容涉及到每个进场人员。

宁晋中医院项目是分华亿集团重点项目，项目管理人员年轻，专业知识不过硬、OA平台应用能力不够。3月16日，技术质量科科长张国芳来到项目部，从筑业资料软件使用，深基坑、模板支架及悬挑架体计算，基础和主体分部工程各工序施工工艺，省结构优申报及创优六策划要求等五个方面对技术人员进行培训。3月22日，工程管理科科长薛景漫也来到项目部，对项目管理模块中相关流程的发起、数据信息上传等内容进行详细演示，并对项目模块中各板块的读取关系进行了分析、讲解，从而让项目职工对OA平台有了一个全新认识。  

针对合同评审过程中发现的共性问题，3月20日晚上，薛景漫科长以视频方式，为相关人员讲解了合同条款及注意事项、合同标准文本及流程交底等内容，并重点强调了合同风险防控的要点。

针对钢结构施工存在的安全风险，3月24日，安全管理科单独对天汽模和张北孵化基地两个项目进行了培训。吴章伟科长从人员资格、作业环境、高处作业防护、起重吊装、高空坠物预防措施、电气焊作业、安全用电等多方面进行了提醒，并播放了事故案例，为两个项目敲响安全警钟。

针对项目人员宣传意识不强的问题，分华亿集团成立了通讯报道小组，3月26日，综合办公室主任刘锋也从新闻主题的选择、稿件的写作方法等方面进行了专题培训。

目前，分华亿集团正在持续开展“对症下药”工作，以达到“强身健体”、夯实基础管理的目的，从而不断提升企业核心竞争力，促进企业实现全面高质量发展。（刘锋、刘亚姣）