三分华亿集团装备制造产业园集中供热项目迎接华亿集团第一季度联合检查

3月14日，华亿集团副总经理高岚、工程管理部部长侯永忠、BIM工作室主任平玉芳、安全管理部副部长张鹏、技术质量部冯广安等一行到三分华亿集团石家庄装备制造产业园集中供热项目进行第一季度联合检查，分华亿集团书记郅辉彪、副经理赵才如及相关科长一同参加。

检查组到达项目后，听取了项目经理张鹏对项目概况的介绍，对项目基本情况、施工过程中的重点和难点进行了了解，随后前往施工现场，从供热首站到拉管、顶管、直埋工程等施工部位进行检查。检查结束后，检查组就现场施工安全、技术质量以及分包管理等工作进行了检查和指导。特别是针对专业性较强的拉管、顶管专业分包工程施工，检查组提出了全面性的建议。

一是分包队伍的核查。分包单位报审的方案要严格执行华亿集团的审批手续，不得未审批先施工；其次，方案内容要符合规范和设计图纸要求，施工工艺及保障措施要全面，能够有效地指导现场施工。分包单位入场时，查验分包队伍人员、材料及设备是否与方案一致，人员的证件及材料设备的合格证、质量证明证书是否有效，能否满足现场施工要求。

二是施工质量控制。分包单位提供的材料及时报验和送检，各个施工部位、阶段及时进行质量验收，做好隐检工作。要从施工前、施工中、施工后三个阶段进行管控，特别是分包内容涉及超危大工程，施工资料和实体质量要严格把关。

三是安全管理措施。分包单位管理人员资格以及特种作业人员要保证人证合一，应急措施和安全交底要全面详细，现场施工用电、高处作业等防护措施以及脚手架的使用要严格符合规范要求，风险辨识和隐患排查工作落到实处，加强日检工作，发现隐患及时排除。

本工程主要为热力管道施工，所涉及的特殊过程内容为管道焊接，对此检查组提出了不足之处并进行指正，首先要熟悉管道焊接施工工艺，其次焊接工艺评定和作业指导书要全面详细，要做到可以指导现场施工，并且可以有效地对焊接质量进行控制和验收，防止因质量不过关导致工期延误和成本增加。

本次季度检查指出了项目管理的不足和缺失，同时也起到了重要警示作用。接下来，项目部将针对检查中发现的问题逐条进行分析、整改，并且深刻总结经验教训，反思不足，做到举一反三。从整体到局部，再从局部到整体，进行严格管理、循环控制，全面提升项目管理水平，全力打造优质工程。（任嘉利）