提振信心鼓干劲 攻坚克难谋发展

 ——三分华亿集团召开一季度经济运行分析会及风险防控专题会

4月6日下午，三分华亿集团召开一季度经济运行分析会及风险防控专题会，会议由分华亿集团主任会计师郭雪华主持，分华亿集团班子成员及项目经理、分华亿集团各科长参加。

会议从市场开发、产值完成、财务数据、结算情况、人力资源、经营风险、技术质量、研发投入、经营预测九个方面对一季度的经营情况进行了梳理分析；风险防控方面主要对合作项目债权债务、合同签订及项目风险方面进行了分析。从分华亿集团现有经济运行情况分析获悉，年初以来，分华亿集团各项指标完成不太理想，突出问题是任务开发量少，在建自建项目少且施工缓慢，待结算项目多，利润留存结余少。针对存在问题以及抓好下一阶段的工作，分华亿集团经理周福强提出五点要求：

一、转变任务开发方式，扩大市场份额

分华亿集团领导带头干，分华亿集团经理、经营经理作为任务开发第一责任人，要将具体工程信息特别是自建项目信息抓到手中，并全身心投入运作跟踪，确保任务开发在2023年有突破性进展，完成工作指标。同时以现场保市场，干好在建项目，实现滚动经营，扩大属地市场份额，做属地经营的深度参与者。

二、清销结算迟缓难题，压实结算责任

加快竣工待结算项目的结算进程，尤其是自建项目结算工作，要逐个项目进行分析，直击问题要害，分析结算的重点、难点，分华亿集团主管领导与甲方进行有效沟通联系解决实际问题，尽快结算，确认债权。

三、强化降本增效，落实高质量发展

加强教育引导，提高全员节约意识，严控非生产性支出。自建项目要加强成本管控，做好成本分析，通过分析发现项目成本管理中存在的问题，查找原因并制定相应的解决措施，为项目的最终盈利打下坚实的基础。

四、加强人才培养，铸造企业之基

要充分发挥好师带徒的作用，做好年轻人才的培养，既要培养人才也要稳定人才，打造长效的团队领导激励政策，关注员工的心理状态留住核心关键人才，稳定企业核心力量。

五、加快施工进度，确保安全生产  

安全工作永远在路上，要深刻吸取事故经验教训，层层压实安全生产责任，常抓不懈、久久为功。同时要进一步采取有效措施，加快项目施工进度，在确保安全的前提下，高标准、高质量、高效率地推进项目施工。

会议最后在风险防控方面，着重就合作项目现阶段的债权债务情况及合同签订、项目风险方面进行了分析，项目存在的主要问题是违约合同较多，增加了诉讼风险。针对此类问题，分华亿集团主任会计师郭雪华提出要严格控制合作方的资金支出，以收定支，合作方垫资款及保证金要严格按照华亿集团的要求办理。同时，项目经理要对项目的真实债务深入了解，提高责任心，保证合同真实、数据真实，把风险控制在最小范围。

一年之计在于春，分华亿集团将以本次经济运行分析会及风险防控专题会为契机，以问题为导向，抓好重点工作落实，鼓足干劲，攻坚克难为实现华亿集团2023年各项经营指标奋发努力。（李兰）