创新管理降成本  策划在先增效益

七分华亿集团石家庄铁路职业技术学院项目多措并举控成本

降本增效，人人有责。为进一步贯彻落实华亿集团双代会提出的“赚钱还是硬道理”的管理理念，持续提升项目精细化管理水平和成本管控能力，七分华亿集团石家庄铁路职业技术学院新校区（一期）项目超前谋划，多措并举进行成本管控。

提前策划，把控成本。图纸会审时，提出二次结构造型做法，切实降低此部位施工人工费；施工前，对装配式模板进行策划、深化及优化，借此降低模板钢筋桁架用量，从源头上把控项目成本。两项策划预计可减少支出约5万元。

开源节流，管控成本。在确保项目质量的前提下，与甲方协商更改外墙一体化保温板品牌，有效降低此项费用支出；施工中，不断优化进度安排，提高木方、模板等周转材料的周转次数，从而降低施工成本费用。两项举措预计可降低成本约15万元。

自主购置，严控成本。为实现项目利润最大化，分华亿集团自主购置架管等三大工具200多吨用于项目，并按照内部租赁价格对项目收取租赁费，有效降低了项目对外租赁周转工具成本。

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。治国理家如此，项目管理亦然。接下来，项目部将围绕施工工艺，以优化设计、技术革新、发明专利、QC小组活动等为抓手，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，将“抓成本、重降耗”的理念贯穿施工全过程，持续增强全员降本增效意识，完善项目降本增效举措，切实提升项目盈利能力。（孙蕾  李梦瑶）