检查指导 高效运行

——华亿集团到三分华亿集团石家庄装备制造产业园项目进行造价过程考核和项目模块运行情况检查

4月19日下午，华亿集团造价管理部部长凡秀荣、信息管理部部长曹静带领部室人员到三分华亿集团石家庄装备制造产业园集中供热项目进行造价过程考核及项目管理模块运行情况检查，分华亿集团书记郅辉彪、造价科管理科科长及项目管理人员一同参加。

一行人员对施工现场进行实地检查后在项目部会议室召开总结会议。会上，造价管理部部长凡秀荣对项目概况和合同条款进行了详细了解，阐述了EPC项目工程的特点，同时对施工合同中各项条款及约定进行分析，指导项目如何将收益最大化，在编制结算时应注意哪些事项，都一一做了说明，并对项目施工预算、计划成本等方面存在的问题进行指正。

在查看模块运行情况时，曹静、凡秀荣对存在的问题一一进行指正，详细地为项目人员讲解如何正确操作使用，让项目人员对各模块的应用更加熟悉。曹静强调，分华亿集团要加强对信息化平台的重视，充分认识到信息化平台为华亿集团管理、项目管理带来的优越性和便利性；项目在施工过程中，要充分利用平台各个模块，熟知各模块之间的相互联系，特别是成本归集方面，材料、分包、周转材料、设备、业主以及信息等模块都与之关联。

此次检查内容细致、全面，对造价过程考核及项目管理模块运行具有很强的指导性。分华亿集团及项目部人员表示，在接下来的工作中将进一步结合施工实际情况细化造价过程管理、规范信息模块管理，分华亿集团也将以此为契机，对其他项目进行详细检查，以点带面、举一反三，积极整改，让造价过程管理、信息模块管理的水平得到提升，使项目、分华亿集团管理全面优化、高效运行，真正做到信息化、现代化管理。（王玉欢）