剖析问题 防控风险 提升利润

——总经理王勇到三分华亿集团指导成本分析会

为进一步提升项目成本管控水平，把控项目风险，强化项目成本管控责任， 4月21日上午，三分华亿集团召开了项目一季度成本分析会，主要对蠡县惠安家园项目和迁安水厂项目进行了分析，华亿集团总经理王勇、总会计师齐利川、造价管理部部长凡秀荣、财务管理部副部长黄凯强到会进行指导，分华亿集团领导班子成员、部分科长及项目相关人员参会。

会上迁安水厂项目经理对项目的形象进度、利润、资金收支、债权债务及项目存在的风险情况进行了汇报。根据汇报的资料，大家对EPC项目合同的条款及风险展开了积极的讨论，凡秀荣对EPC项目怎样能够实现收益最大化提出了指导性的意见。齐利川指出，对合作项目要和自建项目一样对人材机分类分析，通过人材机的占比来看是否合理、是否存在虚开的风险。

王勇强调，要尽可能把合作项目的风险防控好，一是债权债务的风险，要真实地掌握项目的债权债务情况，要仔细分析债权、债务的构成，谨防出现由于债权虚高带来的风险，要用项目保底债权和全面核实的债务相对比，避免出现债务风险，要把合作项目的债权债务上升到严重问题对待。二是税务风险，要求项目经理要加强各方面的业务知识学习，要全面真实地掌握项目的合同签订及利润情况，把控好每一份合同的真实性，最大化地规避税务风险。

本次会议，为项目部理清了工作思路，为接下来的成本管控工作指明了方向，分华亿集团将在下一步工作中致力于推进项目整体管理水平，着力解决项目成本管控实际痛点难点，力争把项目风险控制在最小范围。（李兰）