从零开始 重新赋能

七分华亿集团石家庄铁路职业技术学院项目部组织基础技能大练兵活动

为进一步提高项目职工的基础技能及整体素质，从而以点带面，全面提升分华亿集团的基础管理水平，从3月份开始，七分华亿集团石家庄铁路职业技术学院新校区（一期）项目施工标段三项目部积极响应华亿集团“比学赶超”号召，针对目前项目年轻职工偏多、基础管理较薄弱的实际情况，开展为期3个月的基础技能大练兵活动。

此次练兵是以“缺什么、补什么”为出发点，以提高业务素质、管理水平、服务质量、工作效率，培养一专多能的复合型人才队伍为目标，针对项目及职工岗位特点进行的一次覆盖面广、针对性强的基础大练兵活动。练兵内容以技术、质量、安全、生产、成本五大方面为主线，共设立五个板块。技术方面主要包括仪器的使用以及技术方案的编制，质量方面主要包括原材进场检测、试验以及现场关键节点验收要点，安全方面主要包括危大、超危大分部分项工程识别以及现场联合检查要点，生产方面主要包括人员、机械调配和任务单的管理，成本方面主要包括合同的解析以及材料的管理等。

此次活动共分为“筑基—提升—突破”三个阶段，目前正处于第二阶段的收官时刻。在前两个阶段的练兵中，年轻职工在项目经理、技术负责人等有丰富施工经验的老职工的悉心讲解和手把手的示范下，认认真真学，踏踏实实练，遇到不懂不会的，就随时随地虚心向有经验的职工请教，真可谓是“学者有心用心、求知若渴，教者知无不言、言无不尽”。年轻职工争相学业务、练绝活、当能手，无论是在办公室、会议室，还是在施工现场，到处可见一人教、多人学，教学相长的可喜场景，在项目部上下营造了争先创优、争当一流的浓厚教学氛围。

从零开始，重新赋能。通过前两个阶段的练兵，项目人员的基础管理知识更扎实了，业务能力也有了突飞猛进地提升。下一阶段，项目部将继续结合岗位特点，将练兵内容与履行岗位职责相互结合，有针对性地采取“师带徒”“老带新”“自学自练”“互帮互学”等更加灵活多样的练兵形式，力争把“学习大讲堂”的作用发挥到极致，并定期组织职工进行学习交流，努力让项目职工在业务能力和管理水平方面，在较短时间内实现较大突破，着重解决项目施工中遇到的实际问题，争创精品工程，使此次大练兵活动真正取得实效。（李维超）