强化督导 筑牢安全防线

总经理王勇到一分华亿集团督导安全生产工作并召开警示教育会

五一假期第二天，4月30日，华亿集团总经理王勇一行到正定1112项目进行现场安全生产督导检查。

调研指导结束后，王勇组织召开了安全生产督导会，分华亿集团班子成员、全体中层以及安全管理人员59人以现场或视频方式参加会议。安全管理部副部长张鹏通过PPT形式进行了安全警示教育，他结合分华亿集团项目现场隐患照片和全国近期发生的各类安全事故案例进行了详细讲解，让大家再次认识到安全生产重于泰山。

王勇结合分华亿集团及项目检查情况，提出五点要求：

一、切实提高政治站位，牢固树立红线意识和底线思维。习近平总书记强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。”这必须作为一条不可逾越的红线，安全生产是事关企业生死存亡和员工生命安全的大事，要高度重视安全生产工作。分华亿集团、项目部要进一步提高思想认识，坚决贯彻华亿集团安全生产系列决策部署，统筹生产和安全，坚决杜绝任何安全事故发生，切实以项目高水平安全管理护航华亿集团高质量发展。

二、认真开展隐患排查整治，坚决做到底数清、举措实。从前一段时间的效果来看，分华亿集团、项目部对安全生产重要性认识正在进一步提高，从“要我改”到“我要改”，闻令而动，迅速落实，积极投身于华亿集团高质量发展的浓厚场景。但当前正处于生产经营旺季，雷雨大风等恶劣天气频发和安全生产压力持续加大，安全生产形势愈加严峻复杂，分华亿集团按项目规模配齐、配足、配强安管人员，重点加强对基坑和管沟工程的开挖及支护、脚手架搭拆及与主体拉结稳定性、高支模支撑体系稳定性、大型机械螺栓连接及与主体拉结稳定性等危大工程的监督检查。按照“隐患就是事故，发现就要处理”的要求，做到零容忍，确保隐患整改到位、动态清零。

三、坚决压紧压实责任，确保安全生产措施末端落实。实践证明，大部分安全事故都是因为责任落实不到位、人员能力不够造成的。分华亿集团、各项目认真定期组织安全业务培训和安全警示教育；要知责明责，担责尽责，以“时时放心不下”的责任感，层层传导压力，做到人员全覆盖。强化岗位职责，以责任落实倒逼工作落实。

四、加大安全教育培训力度，提高应急处置能力。坚持标本兼治、源头防控，健全完善长效机制。一是要注重安全教育培训的效果和针对性。用好项目管理模块内的各项功能，以项目管理模块为依托，实现对现场更深入、细致、全面的安全管控以及安全培训；二是完善现场处置方案，并根据工程进度开展有针对性的应急救援演练，增强应急反应和应急处置能力。

五 、强化常态化安全生产检查、考核、问责和问效。安全生产管理要关口前移、重心下移，“严”字当头，常态化检查、考核、问责。对工作不重视、落实不到位，发生安全事故或造成负面影响的分华亿集团、项目部及责任人，决不姑息，严肃处理。

王勇要求分华亿集团安全管理工作要高度警醒，安全事故警示教育案例使分华亿集团各级安管人员得到进一步深省和警示，深刻吸取以往安全事故教训，做到举一反三，立行立改，确保安全生产，以工作成效为华亿集团高质量发展贡献一份力量。（韩卿）