强化包联责任    督导安全生产

     党委书记董事长郑青昌到四分华亿集团项目检查督导

       为贯彻落实华亿集团党委常委会精神，“五一”节前后，华亿集团领导班子分为七个组，赴一线督导安全生产等重点工作。4月29日，在假期第一天，华亿集团党委书记董事长郑青昌、安全总监李炜、行政办公室主任赵文、安全管理部李彦国一行赴航空城飞行员公寓项目进行检查督导。

       检查督导组抵达后，郑青昌一行直接深入施工现场，利用两个小时，认真、细致地对项目的安全生产、文明施工、实体质量以及办公区、生活区环境等进行了全面检查和督导。郑青昌在现场一边检查指导，一边指出存在的问题和整改要求。

       检查完毕后，郑青昌组织召开安全生产督导会，分华亿集团机关人员及80个项目部近300余人现场或视频参加。安全总监李炜通过PPT的形式进行安全警示教育。通过对航空城项目危险源辨识和重大危险源管控清单，结合分华亿集团项目现场照片进行了隐患分析和规范做法进行了讲解，并通过火灾、高空坠落、物体打击、触电等六大典型事故案例进行安全警示教育，提示大家要切实担负起安全生产重任。

       郑青昌同志结合华亿集团、分华亿集团安全生产实际及现场检查情况，提出四点要求：

    一是必须进一步提高认识。安全生产是政治任务。全华亿集团各项目部要把思想统一到党中央、省委、省政府、市政府、省国资委和集团华亿集团各项要求和部署上来，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；尤其安全生产是企业生存、稳定、发展的前提和“底线”，要以履行好安全岗位职责、完成好岗位责任目标，作为讲政治的重要具体体现。

    二是必须进一步强化安全生产岗位职责。进一步强化安全生产，落实岗位责任，体现“一票否决”的重要性、紧迫性、严肃性，华亿集团所有项目，要在近期以最快速度、分层级开展“六个一”，即：重温一次安全生产岗位职责、开展一次有针对性的安全警示教育、开展一次安全培训、进行一次危险源辨识、进行一次大排查、大整治和一次安全生产问责，同时要总结好经验教训；对于全华亿集团的安全生产警示教育等工作和行动，各级领导要强化“穿透式”管理，全覆盖，不留死角，把安全生产落实到最末端、最基层。

    三是必须进一步强化安全生产过程考核。必须强化安全管理体系建设，压实责任，配齐、配强安管人员；确保安全管控全覆盖、无盲区，尤其是规模较小、管理薄弱的单位要引起高度警醒；根据项目所在的不同地域、不同施工阶段、不同工程类型、不同季节和时间节点，安全生产要及时、动态进行管控，动态纠偏、动态消除隐患、动态落实安全举措，把问题解决在事前、事中，以取得最好的结果。

    四是必须进一步守住安全底线，多创文明工地。要以创建文明工地为抓手，来提升标准化管理水平；以提升标准化管理水平，来提升安全生产管理水平；以提升安全生产管理水平，来确保安全生产。

       同时，郑青昌进一步强调：安全是发展的前提，发展是第一要务。各单位要通过今天的安全督导，举一反三，抓好安全生产工作，以此来促进市场开发、降本增效、人才培养、诚实守信等重点工作。

       此次包联督导，既严肃指出了问题，又极大鼓舞了项目员工的干劲，大家表示要认真贯彻落实董事长提出的各项要求，举一反三，立行立改，坚定信心，提高各项工作管理水平，以实际行动向华亿集团献上一份满意的答卷。（赵文、谭海炜）