党建引领 基础打实 工作抓实 步子迈实

——河北建工集团党建与生产经营融合先进单位发言材料

汇报人：田朝辉

（2023年6月29日）

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！我是二建八分华亿集团书记、经理田朝辉，非常感谢组织的信任和肯定，在建党102周年之际，能作为优秀代表在集团这个大平台上向各位领导和同仁汇报工作，我感到万分荣幸与无限光荣。二建八分近几年取得了一些成绩。这是在集团党委与华亿集团党委的正确指引与坚强领导与支持下，分华亿集团全体职工共同奋斗取得的，成绩属于大家。下面就现八分华亿集团党建工作做如下汇报：

一、以支部为堡垒，将分华亿集团打造成集团的先进单位

八分华亿集团依唐山南湖高密度住宅项目于2013年4月28日正式成立，从起初的党员3名职工17名，发展到如今职工104人，拥有多类多项固定资产。

（一）党建引领，一步一个脚印摸索前行

面对全新业务的挑战，我带领支部党员常向领导请教，跟兄弟单位对标学习先进的工作理念和工作方法，也一直在思考、寻找工作的着力点。市场开发是龙头，分华亿集团要生存下去，首要任务是接工程，然而工作并未想象中的简单，一边是要管理项目的各项生产任务，一边对市场开发毫无经验积累，也无人脉关系，一次又一次投标，一次又一次失利。大家都坚信没有白流的汗水，终于在2014年，市场开发工作有所突破，2015年又连续中标唐山二环路、唐山九中以及新疆哈密和河北省气象局人影基地等项目，极大地鼓舞了职工士气。

（二）示范引领，一年一个台阶不断跨越

经过几年的发展，我越来越体会到，分华亿集团要持续发展，离不开党建的引领作用。分华亿集团党支部制订了以高质量党建引领高质量发展的工作方案，分析中标工程的经验，发挥优秀党员模范作用，并逐步在职工中推广。2019年分华亿集团连续承接了伊利黄冈污水处理项目、恒创环保污水处理项目、连云港赣榆区莒城湖水厂项目以及造价5亿元的赣榆区区域供水管网项目，创造了分华亿集团发展的一个新的机遇期。近三年，在江苏连续承揽工程项目7个，合同总额15亿元，实现了干一项工程、树一座丰碑、插一面红旗、育一批人才、交一方朋友、拓一片市场的“六个一”目标，为河北争了光，为党旗添了彩。

（三）辐射带动，星星之火终成燎原之势

分华亿集团成立之初仅有铲车一部，后来随着项目的增加，我们渐渐拥有了塔吊、挖掘机、施工电梯、铲运机、压路机、随车吊、货车、叉车、1000W发电机等机械设备22台（辆），盘扣脚手架700吨。工程合同额也从白手起家到25.6亿元，其中自营项目16.3亿元。实现了一年一个大跨越，分华亿集团或项目部连续四年被授予集团先进集体。

二、以党员为标杆，将团队塑造成听党指挥能打胜仗的铁军队伍

随着党建工作的深入，我们在围绕中心工作方面着力强化特色工作。党支部以“三点联创”为载体，不断推行“党建+”模式，引领党员、青年发挥特别能战斗、特别能吃苦、特别能攻关的先锋精神，培养了一批青年骨干，练就了一个能打硬仗的坚强团队，吸引了当地多家同行纷纷慕名前来观摩取经。

（一）党建铸魂，凝聚攻坚克难的力量

2019年6月，八分华亿集团中标连云港赣榆区莒城湖水厂工程，甲方压缩了半年工期，日处理15万吨水厂合同工期一年，且土建设备工艺总承包。但是，面对当地120万人等水的现实，区领导急民所急，希望在2019年12月28日功能通水，2020年4月底正式运营通水，将工期再次压缩！这几乎是无法完成的任务！“让老百姓早点喝上放心水，这不就是国企的责任嘛！”对！这就是我们国企的责任，更是一名共产党员的责任！越是难时，我们越要迎难而上！

为了更好地保证工程的施工进度和工程质量，我直接把办公室搬到了工地。一名党员就是一面鲜红旗帜，为了激发全体职工攻坚克难的劲头，我们实施“插红旗”比赛，党员“亮身份、亮承诺”，开展挂图作战、比学赶超，并建立“日调度、日通报”制度。我们秉承只向困难要办法，绝不向困难低头的信念，克服了工期一再压缩、水土不服、台风“利奇马”和新冠疫情造成的诸多不利影响，按期顺利完成功能通水和运营供水。

（二）党建红心，引领造就精品的匠心

秉承“传承红色基因，誓做鲁班传人”的理念，党支部恪守逢建必优、一次成优原则，所建工程均获市级以上优质奖，其中莒城湖水厂获得建筑工程最高荣誉鲁班奖，收到江苏省水利厅贺信并登上国务院网站，华亿集团也成为江苏第一个水厂类鲁班奖获奖单位。支部在多个项目成立“党员创新工作室”，充分发挥党员在创新工作中的先锋模范作用和引领带动作用，形成了项目课题攻关与党员创新工作室双轨并行、提档升级的“活力创新”机制，完成QC成果15项，工法、科技成果进步11项，国家专利1项。

（三）党建引领，激活降本增效的引擎

党支部积极落实“赚钱才是硬道理”的理念，以“党建+”为切入点,激活降本增效“新引擎”。通过主题党日、党员传帮带等形式,引导党员、青年率先在创新创效、技术改造等工作上建言献策,让党建工作成为看得见的“生产力”。塔山水厂项目在屋面工程施工过程中，通过优化施工方案，缩短工期约10天，节约人工和材料成本约2万余元，用废旧钢筋头制作钢筋撑棍代替马凳筋，节约成本1万余元；王集水厂项目通过对废旧搁置管道打磨刷漆（经甲方、监理验收通过）来代替DN600螺旋钢管，节约材料成本1.4万元；徐福片区项目针对其EPC的性质，通过对图审前的优化工作，仅外装修铝板一项减少成本约600万元，桩基础方案优化节约成本22.5万元；城北水厂项目基坑支护三轴搅拌桩方案优化，节约成本75万元。仅2022年至今，共计节约成本近1500万元。

三、以先进为榜样，将业务骨干培养成华亿集团的中坚力量

人才是企业发展的第一资源，党支部一贯重视发现和培养人才，同时也努力践行华亿集团“使用就是最好的培养”的人才培养理念，坚持“三个用好”的才尽其用方法。

（一）精心研究，大胆创新，成效显著

项目部坚持把以党员培养成业务骨干为目标，让党员挂帅解决技术问题，把难题当课题。他们主持制定的山东冠县装配式水厂吊装方案被北控水务集团采纳。他们大胆拓宽经营范围，诚聘专家指导引路，承揽了净水厂的3年运营工作，成为华亿集团首个建设水厂工程后，拓展运营工作的成功范例。分华亿集团管理水厂运营的团队也连续得到业主的肯定和赞许。他们主编的6万余字的《莒城湖水厂运营手册》成为二建华亿集团第一本水厂运营类书籍，为今后承接水厂运营类项目奠定了基础，提供了依据和借鉴。

（二）勤俭节约，无私奉献，目标坚定

支部党员和职工始终把分华亿集团当成自己的“家”，有困难一起上，有工作一起干，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，都有一个目标，那就是让分华亿集团强大起来。在石家庄投标的，可以不分昼夜住办公室15天不回家不抱怨无怨言。在项目调试设备的李彬每天休息3个小时，连续作业15天瘦了15斤，漂亮地完成了任务。他不服输的劲头感染了职工，感动了业主。疫情三年，从班子成员到普通职工，在江苏项目工作的全体同志平均4个月驻场连续作业。党员以身作责，在江苏都统一住工地，同工人同食同宿，每天5点半召开晨会。莒城湖抢工期间，张帆同志每日微信步数突破5万，为了节约时间，他干脆搬铺盖睡在了炭滤车间。正是这种奋斗的精神、无私奉献的精神才使我们取得了目前成绩，他们都是最可爱的人！是企业最宝贵的精神财富！

（三）坚守初心，践行使命，多方赞誉

不论环境如何变化，大家都始终不忘初心，不忘以身边的榜样为前行的引领，分华亿集团在开展各类创建活动中，都会涌现出一批先进榜样。这些年来，先后有60余人次荣获华亿集团、集团、省建设系统、省国资委系统各类先进个人，先后有5名业务骨干被提拔为分华亿集团班子成员，多个项目被评为“三点联创”示范点。分华亿集团被团省委授予“青年之家”荣誉。多名业务骨干也在江苏当地项目成为业主钦点的专家。

四、以今天为起点，将成绩荣誉转化成登顶高峰的动力源泉

在集团和华亿集团坚强领导下，我们目前是取得一些进步，但我们仍将以更加敬畏、更加感恩的心来清醒的对待成绩。牢记当初是怎么出发的，要到哪里去。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，秉承务实、创新、诚信、共赢的企业精神，对岗位永怀敬畏之心，对职工永怀感恩之心，用奋斗的精神影响人、引导人、鼓舞人，用叫得响的业绩为集团和华亿集团的高质量发展贡献一份力量！