青春当奋斗  行动写担当

----华亿集团青年标兵南京国轩项目经理刘昆个人事迹

     2015年入职以来，他一直坚持奋斗在生产一线。多次获得华亿集团先进工作者、青年标兵、优秀项目经理等称号，所在的项目多次被评为先进项目部。

     从参加工作的第一天起，他就立志要出色地干好本职工作，成为一名优秀建设者。在个人成长过程中，他注重学习和积累。随着工作的深入，他越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。工程规模不断扩大,工程技术不断提高。建筑业趋向绿色化、智能化、信息化、工业化。这要求项目经理必须努力提高职业能力，才能适应时代的发展，跟上时代的步伐。

     南京项目是一个洁净厂房安装工程。洁净室工程是一项综合性强、跨学科、多领域的工程，涉及卫生、环保、建筑环境和建设工程等多个领域。由于缺乏类似工程施工经验，并且甲方提供的图纸存在一些 不严谨的问题，项目初期面临着很多困难，例如看图纸吃力和不熟悉专业名词以及设备名称等。这对工作效率产生了很大的影响。为了能够赶进度，2022年春节，他带领南京项目职工放弃休假，从零开始攻坚克难，钻研图纸并加强对洁净室工程专业知识的掌握。通过这些努力，成功填补了华亿集团在洁净室工程领域的知识空白。

     在团队建设方面，他注重人才培养。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。依托华亿集团“师带徒”机制，他分四步培养实习生：一是“我做你看”：师傅身先士卒，以身作则先示范给徒弟看，身教大于言传。二是“我说你听”：徒弟要知其然也知其所以然。三是“你做我看”：让徒弟上手去干，在做的过程中进行纠偏。四是“你说我听”：让徒弟进行总结给大家分享。

    在项目建设期间，他要求七名实习生自己查阅规范、收集照片、制作课件，轮流当老师分享自己近期的所见所学，以教促学。让大家学会思考、学会实践、学会总结。使年轻的技术人员能够快速成长并在项目管理的关键岗位上充实自己。

     在工程管理中，他求真务实，抓进度、控质量、保安全、重成本。在进度把控方面，他制定了清晰明确的阶段性进度计划，并通过每日例会及时发现并解决问题。他还加强与各部门之间的沟通和协作，时刻了解建设单位的需求，及时调整人力和物力的组织安排，从而为甲方提前创造了生产设备进场的条件。质量管控上做到超前谋划，严格落实“两个在先”。每道工序施工前，都要求进行书面技术交底。以确保质量和进度并驾齐驱。对于安全生产，他坚持“严”字当头，实行“一票否决”。他坚持每天到施工现场亲自检查工作面的安全情况，做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产。通过严格的安全管理，保证了工程的安全进行。项目落实成本管控，他用创新意识赋能降本降耗。通过优化回风墙尺寸、调整洁净板排布、改进切割参数，减少了板材损耗，将洁净板损耗率降低两个百分点。节约材料1200平米，降本14万元。除此之外还将钢材边角料加工成小构件，4.8吨钢材变废为宝，一系列降本措施提高了赢利水平。

     在南京项目实施过程中，他严格按照计划推进工程建设，保证了工期进度，并确保了施工质量和安全。最终，在建设单位同时开工的 七个项目中，该项目部以策划完善、进度最快等优点脱颖而出。项目顺利竣工验收并按时交付，还收到了建设单位的表扬信。今年2月份，刘昆作为优秀施工单位代表，应建设单位邀请给其客户做了施工经验分享。

    由于他的努力，赢得了领导、同事的多方认可，2023年5月29日,经过党组织严格考查,他光荣的加入中国共产党,成为一名中共预备党员。在新的起点上，他将继续开拓创新，在工程管理事业上不断努力，带领项目团队团结协作，为华亿集团的全面高质量发展贡献力量。（孙少娴）