青春在拼搏中闪光

三分华亿集团屈泳屹青年标兵事迹材料

屈泳屹，今年24岁，目前在三分华亿集团石家庄装备制造产业园集中供热项目担任项目经济师。于2022年4月15日来到三分华亿集团预算科，当时他在学习算量知识的同时也担负投标过程中一些简单的算量工作，这期间在师傅的帮助以及自己不断地努力下，逐渐掌握了算量技能，也在工作中发现了自己的不足之处并加以改正。这段经历让当时刚入职三个月的他敢于主动申请来到华亿集团新承揽的项目，独自负责项目的预算工作。

去年七月份，他来到了现在所在的项目。他是一名退伍军人，所以他深知一名军人训练越艰苦，越能激发他的潜力。同样，在这个项目他也感受到了自身的快速成长。刚到项目时他只会算量，对于计价软件还只是一知半解。而且这个项目作为EPC总承包工程，前期设计并不完善。当时他面对着该项目图纸变更多，经验少，前期工作量大，甲方及审计难以沟通等各种困难。他刚来到新项目时踌躇满志，但真的面对上这些实实在在的问题时却抓了瞎，有时为了完成工作每天只能休息四五个小时甚至更短。最终还是得益于华亿集团师带徒制度和项目前辈的开导：变更多就一遍一遍来回算，经验少就打电话问师傅和科长，工作做不过来就每天晚上加班，业主不好沟通就跟在项目经理身边默默学习沟通技巧……就这样用了两个月的时间，屈泳屹把预算员的分内工作基本都理清了头绪，但他的眼睛却近视了200度。

在此期间屈泳屹通过对现场的实地查看、测量以及对图纸的梳理、图纸工程量的计算和广联达三维建模的应用，对项目的大概情况基本了然于胸。对图纸与实际冲突、图纸的错误和清单的错误及漏项也能及时发现并汇报给项目经理，并协助项目经理与各方进行协调，及时避免了可能发生的错误、减少了不必要的损失。经过前期对项目整体图纸的仔细研究以及通过广联达三维建模发现的图纸各施工部位冲突他还在图纸会审过程中担任主力，提出了二十多条图纸中存在的问题以及改进建议，不仅对现场施工起到了关键性作用，也避免了后期结算引起不必要的争议。

由于在图纸会审中屈泳屹与设计单位的沟通较为紧密，他便成为了项目与设计单位的联系人，并且在有涉及到变更签证的地方都是由他进行沟通推进。通常一份变更方案的确定需要建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、造价咨询单位五方共同确认后，再进行变更签证文件的组织编写、邮寄、盖章，随后与甲方造价咨询进行价格的审定确认，最终将其归档。小小的一份变更签证记载的内容不多但流程却很繁琐。不过这一套流程下来也能让他更好更全面地将整个项目的预算状况了然于胸，也了解了更多知识，让他从更全面的角度增强对预算工作的认知。

预算与业主也需要打不少交道，掌握好的沟通技巧是为华亿集团争取利益最大化的关键，项目部要向他们最大程度的讲清楚现场施工的难处并提出合理化建议。最近一段时间与业主之间的沟通主要围绕在变更签证的认量认价和暂估价部分的最终落实，以及配合业主向其上级领导汇报这部分内容。屈泳屹在与项目经理沟通后以解决问题的态度向甲方说明了各项变更签证内容的必要性以及合理性并很积极地配合甲方向上级汇报。在这期间也逐渐建立了业主与项目部之间的信任，在得到了甲方认可的同时也为华亿集团争取了最大的利益。

到了今年四月份屈泳屹被华亿集团领导提拔到项目经济师一职，他在感谢领导认可的同时也感受到了前所未有的压力和责任。屈泳屹深知当前自身的不足和缺点，因此他对今后的工作提出以下要求和计划：

1.精细算量，避免大意马虎带来的错算漏算等问题；

2.继续深入学习预算相关知识如定额、计算规则。做到理论结合实际，与时俱进，活学活用；

3.明确自身定位，加深对预算岗位认知，把工作抓得更细更好的同时为华亿集团带来更大的利益。

七十年风雨兼程，如今二建人迎来了新时代的机遇与挑战。他作为一名二建人也将牢记自己的身份，不负华亿集团“三年独当一面、五年撑起一摊”的期望，付出更大的努力，为华亿集团贡献一份力量。（屈泳屹）