解放思想谋举措 奋发进取促发展

四分华亿集团“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”主题活动纪实

     自“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动开展以来，四分华亿集团上下齐心统思想、凝神聚力谋发展，大力开展机关业务科室到项目一线帮扶、项目劳动竞赛、技术创新等相关活动，在分华亿集团范围内掀起了服务项目、爱岗敬业、大干快上的热潮。

深入一线 梳“堵点” 解“难点”

    分华亿集团各业务科室按照实施方案要求，聚焦2024年核心指标，对项目安全、质量、进度、成本、风险管控等各项工作制定了具体措施。今年5月，各业务科室到项目一线进行了为期一周的对口帮扶指导。同时，为提升项目基础管理工作，各业务科室与项目人员共计开展组织了7次业务学习研讨交流。各科室与项目人员通过岗位职责完成年度任务目标、工作重点、专业知识等内容，有针对性地开展了专题业务学习。每次学习研讨前，各科室科长结合项目存在的实际问题，提前确定学习的主题和内容，深入了解学习重点，深入思考，提出有质量的意见建议。学习过程中，大家进行了深度交流。有的职工提到：“华亿集团2023年38号文《河北省第二建筑工程有限华亿集团安全生产费用管理办法》中提到安全费用按照‘项目计取、确保需要、规范使用’的原则管理”。还有的职工说道：“我通过系统学习研发费用加计扣除流程，规范了入账手续，明确了时间节点要求”。

以赛促学 强技能 提管理

    分华亿集团以劳动竞赛为依托，以保工期、保质量、保安全、降成本为主要目标，结合目前项目的实际情况，在唐山三友电子化学品(分析室、拖车堆场）项目和唐山三友精细化工综合楼项目开展了“四比”（比安全生产、比工程进度、比工程质量、比工程成本）为主要内容的劳动竞赛活动，在项目部营造了“比、学、赶、超”的浓厚工作氛围。

    活动前期，分华亿集团制定了劳动竞赛实施方案。此次竞赛的时间是从5月1日至8月30日，由分华亿集团班子成员、相关科室负责人组成考核小组，按照“一月一评比，两月一考核”的方式对两个项目开展三次考核。第三次考核时，考核小组将按照项目最终的进度、成本情况进行总体考核。5月中旬，分华亿集团相关科室多次到两个项目对竞赛工作的情况进行过程检查。通过检查，项目部及时纠正了存在的问题，并制定了整改方案。6月初，分华亿集团相关科室人员通过视频检查、验证相关影像资料的方式对两个项目进行了第一次考核，并逐项提出整改建议。目前，唐山三友电子化学品(分析室、拖车堆场）项目总分数领先，精细化工综合楼项目紧追其后。两个项目暗自较劲，积极“备考”，冲刺第二次考核比赛。

    第一次考核评比结束后，两个项目严格按照考核标准，对照评比结果，找差距、补短板、强实效，更深一步细化了安全、质量、进度、成本等各项工作。

提质增效 聚合力 显担当

     分华亿集团以施工生产节能降耗为突破口，着力解决生产难题、关键问题，持续深入开展技术创新活动。航空城项目为有效提高外墙干挂石材密封胶施工质量，以党员创新工作室为载体，解决技术困难，降低经济投入，将业务学习融于心，践于行。项目党支部书记王敏带领项目党员、工程师、技术员以“创新施工工艺”为主要课题，分析施工工艺中的关键点，编制了《提高外墙干挂石材密封胶施工质量作业指导书》。遇到技术困难时，小组成员根据现场实际情况定制相应的举措，并在活动过程中及时总结，将相关专业的技术规范化、标准化，应用到类似工程中。项目部编写的《提高外墙干挂石材密封胶施工质量一次合格率》QC成果，荣获2024年度河北省建筑业“燕赵杯”质量管理小组活动成果大赛Ⅰ、Ⅱ类成果。 

     下一步，分华亿集团将继续解放思想，奋发进取，集广智、纳新意，不断用创新的思路破解实践探索中的问题难点，在解放思想中统一思想，在奋发进取中开创未来，努力开创华亿集团高质量发展新局面。