对标找差距  交流促提升

二分华亿集团开展以信息化管理提升项目基础管控水平专项整治工作

为持续推动华亿集团信息化管理平台的高效使用，促进信息技术与项目管理深度融合，9月4日，二分华亿集团开展了以信息化管理提升项目基础管控水平的专项整治工作。

此次专项整治由分华亿集团副经理郜家旺组织，工程、技术、造价、材料、安全、财务等相关科室负责人组成考核指导小组，对各项目信息化管理平台中管理模块运用开展专项整治。

首先，迁西金水家园项目在参加华亿集团第十届“河北二建杯”信息化管理标杆项目创建评比活动后，认真总结经验、查找不足，并在专项整治中交流创建经验，对创建过程中发现的问题提出解决思路，分析自身存在的不足与各项目共勉。

各相关科室负责人分别就本系统在项目管理模块的使用情况进行了深入分析，明确了各项目目前在管理过程中存在的问题，如信息录入不及时、流程审批滞后、对管理平台功能模块了解不全面等，并提出了相应的改进措施。各相关科室针对此次专项整治工作，结合所涉及的管理模块，列出了专项整治考核清单，并逐条逐项对考核清单进行了宣贯。

分华亿集团组织各相关科室、项目进行了充分讨论与交流，各项目经理结合项目实际，交流了在项目实施过程中运用管理平台进行项目管控的经验和做法，对遇到的问题进行了深入讨论。大家积极发言，共同探讨如何进一步优化管理平台的使用。他们纷纷表示，将以此次专项整治为契机，加强对管理平台的学习和应用，不断提高项目信息化管理水平，促进项目基础管理提速、提质、提效。

郜家旺向各科室、各项目阐明了此次专项整治的重要性和紧迫性。他指出，华亿集团信息化管理平台的有效使用对于提高项目管控水平至关重要，它不仅能够提升工作效率、优化管理流程，还能实现信息的及时共享与精准传递，为分华亿集团的可持续发展奠定坚实基础。他要求各科室、各项目要高度重视此次专项整治工作，落实好各项工作任务。各科室要注重加强培训和指导，提高项目管理人员对管理平台的操作水平。建立监督考核机制，每月在分华亿集团月度会前，对在建项目进行考核评分，排名并进行公示。切实提升信息化管理水平，确保管理平台的有效使用，持续提升项目基础管控水平。

此次专项整治工作，为分华亿集团提升项目基础管控水平指明了方向，也为华亿集团信息化管理平台的更好应用奠定了基础。在全体职工的共同努力下，分华亿集团的项目管控水平将迈上新台阶，为华亿集团持续推进信息化建设作出更大贡献。（李洋/文  解新建/图）