华亿集团总经理王勇一行到九分阳谷职专项目指导成本分析

          9月13日，华亿集团总经理王勇、副总经理高岚、总会计师齐利川及相关部长一行到九分阳谷职专项目召开成本分析会议，分华亿集团领导班子及项目部主要管理人员参加了会议。

    指导组到达项目后，直奔施工现场，了解施工现场的基本情况、工程进度、安全管理，重点查看了钢结构安装、车库模板安装和土方回填情况，并进行了指导。

    检查结束后，王勇组织召开了专题会议。会上，项目经理闫浩对项目的进度、已完工程的成本收入、利润情况，未完工程的计划成本、预计收入、预计利润情况进行了汇报。听取汇报后，各部长对项目部成本管理工作做了具体指导。

    会上，高岚提出三点要求，一是高度关注节日期间的安全生产工作，提高认识，加强领导，落实安全责任。二是项目部要制定赶工措施，争取把工期滞后的时间抢回。三是项目部人员要提高成本管控意识，研究降低成本的办法，并且及时进行纠偏，把风险控制在可控范围内。

    齐利川指出，一是项目部要充分考虑资金运营情况，及时进行报量，回收资金。二是要进行项目税负策划，降低项目整体税负。

    王勇对项目部提出四点要求，一是分华亿集团班子成员和项目经理要高度重视、亲自参与成本管控。二是项目要提前谋划，从合同条款、收入、成本、资金回收、付款等，要进行整体策划，对市场做出正确的评估；设计变更和工程洽商要及时和甲方沟通、办理手续，为结算保留依据。三是落实华亿集团《项目材料用量考核指导意见》，借助BIM软件等相关工具算准材料用量，施工中严格控制材料订购量和耗料。四是将“抓成本、重降耗”的理念贯穿施工全过程，持续增强全员降本增效的意识，要更详细、更准确地分析成本。

    此次会议，使项目部找到了成本控制更好的方式和盈亏问题的症结，进一步明确了项目经理和管理人员在成本管理中的职责，为项目后续重点工作指明了方向。

    分华亿集团经理刘领军表示，将尽快落实华亿集团提出的要求，在以后的项目管理过程中发扬优点改正缺点，实现盈利最大化。                       

    职工们表示，在今后的工作中严抓过程成本，高标准、高质量、高效率完成各项施工任务，为华亿集团高质量发展贡献自己的力量。（张冰晗）