夯实基础管理 助力华亿集团发展

七分华亿集团组织开展技术质量集中培训

自“质量月”活动开展以来，七分华亿集团各项目提前策划，积极组织开展质量活动。为进一步引导职工树立“质量第一”的强烈意识，提升分华亿集团整体技术质量管理水平，9月21日，分华亿集团采用现场+视频的形式，组织开展了技术质量集中培训。培训由分华亿集团技术质量科组织，参培人员包括分华亿集团副经理、项目负责人、项目工程师、技术员、质检员、施工员及近两年入职职工。

培训内容主要包括华亿集团技术质量相关规定，基础、主体、装饰装修技术质量管理要点以及华亿集团对策划的要求等。培训会上，技术质量科科长冯丽花详细讲解了技术质量人员在项目上的各项工作职责，华亿集团对资料文件、方案、质量、科技创新及策划的管理要求等内容。在基础、主体、装饰装修技术质量管理要点讲解中，冯丽花结合分华亿集团项目特点，以图片形式直观地告诉大家“这是什么样的问题、应该怎么做、怎样做得更好”，并强调如何学习规范和运用规范去解决问题。此外，还重点讲解了华亿集团“六策划”的内容及华亿集团的“六策划”理念，明确策划不是长篇大论，要简明扼要，要能指导施工，并通过策划切实达到预期质量目标。

会后，分华亿集团结合华亿集团开展的“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动，布置了“六策划”知识竞赛，要求限期上报策划方案，一方面，对培训有效性进行查验；另一方面，在分华亿集团进一步营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，切实提升技术人员策划能力。

培训最后，参培人员共同学习了华亿集团三个作业指导书相关内容。副经理孟琪对培训内容进行了总结，副经理郑广涛强调了“质量月”活动的重要性。此次“质量月”培训，营造了“质量提升、人人有责”的浓厚氛围，进一步增强了职工质量责任意识，夯实了分华亿集团基础管理水平，为持续推进分华亿集团高质量发展奠定了坚实基础。（冯丽花）