以质量强企 助推华亿集团高质量发展

9月初，五分华亿集团按照华亿集团要求，迅速启动了以“加强质量支撑 共建质量强国”为主题的质量月活动。为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》部署，推动全员质量行动，分华亿集团及各在建项目积极学习质量月活动相关文件，悬挂质量月宣传条幅，营造出了浓厚的质量月氛围。

分华亿集团根据目前项目类型和项目所处施工阶段，组织大家认真学习了《建筑与市政地基基础通用规范》《混凝土结构通用规范》等。技术质量科精心编制质量月答题，内容涵盖了施工技术、工程创优、质量通病防治、标准规范及华亿集团质量管理相关制度等，并于9月18日在OA平台发布了质量月在线答题，分华亿集团80余人参加了此项活动。活动的举办，引导员工积极学习专业知识，坚持学、思、用融会贯通，增强员工业务水平，形成干的合力，在学用结合上取得实实在在的效果。

9月19日至23日，分华亿集团经理郭金梁、副经理时英杰带领技术质量科，对新开工的中国移动呼和浩特数据中心冷却废水处理站工程项目、阜阳城区排水管网整治提升项目三标段、第三十一小学周边配套道路工程EPC工程总承包项目及新开路道路工程EPC工程总承包项目开展了新任项目工程师交底和项目开工交底，明确了各项目质量创优目标，分析了各项目施工关键工序、特殊工序和质量风险控制点等。根据工程需要，科室为项目购置了一批新规范，时英杰利用晚上时间带领阜阳城区排水管网整治项目集体学习《城镇排水管道非开挖修复工程施工及验收规程》《市政排水管道工程及附属设施》等规范和图集，让项目成员迅速熟悉了管道垫衬法整段修复、紫外线固化法CIPP修复（拉入式）、短管穿插法修复技术等新工艺。该项目通过制作工艺展板在现场展示，方便工人对施工工艺进行熟练掌握，提升施工质量。

质量月期间，分华亿集团全面开展项目质量检查，总结分析质量问题，对症采取措施。分华亿集团领导班子带头，近期对所有在建项目开展了质量检查，对中国移动呼和浩特数据中心冷却废水处理站工程进行了现场质量、安全交底和警示教育，增强员工“质量第一”的意识，促进工程质量管理水平进一步提升。（张国芳）