三分华亿集团两项QC成果荣获佳绩

近日，三分华亿集团《提高水池池壁冬施混凝土施工一次合格率》荣获“中国建筑业协会2024年工程建设质量管理小组成果大赛”二等奖；《研制一种管桩清孔工具》荣获“中国施工企业管理协会2024年工程建设质量管理小组活动竞赛”二等奖。

《提高水池池壁冬施混凝土施工一次合格率》课题由沧州二水厂项目完成。针对水池池壁冬施混凝土施工问题，项目部成立了QC小组。通过采取加强冬季混凝土池壁拆模前后的保温措施及控制拆模时间等措施并制定对策，降低混凝土表里温差，解决了冬施混凝土“轻微裂缝”和“表面麻面、起皮”的质量通病，避免池壁冬施混凝土浇筑早期强度小、混凝土裂缝问题而造成的返工现象，节约了项目的成本，减少施工工期。开展 QC 活动后，项目累计节约资金 27.78 万元，取得了良好的经济效益，有效提高了水池池壁冬施混凝土施工一次合格率，并编制了《水池池壁冬施混凝土浇筑作业指导书》，在今后类似项目进行推广使用。

《研制一种管桩清孔工具》课题依托港市新城水厂项目实施，运用PDCA循环开展了符合项目实际的管桩清孔工具的研制活动。QC小组成员通过广泛借鉴思路的启发，最终确定了活动课题，并设定了切实可行的目标。QC小组成员集思广益，总结出了采用伸缩方式加长、螺旋叶片高度设置为50cm、螺旋叶片底部到钻杆底部的距离设置为10cm、N+1测试运行的最佳方案后针对每一条可实施的具体方案制定对策并实施。对策实施后小组成员使用新研制的管桩清孔工具施工后，单桩平均清孔时间达到28.24min/根，通过使用管桩清孔工具，管桩清孔工作的施工效率大大提高，且管桩清孔工具施工方便，可降低管理成本，提高生产效益，同时可创造一定的经济效益和良好的社会效益，为项目建设提供了有力保障。此外，相关人员还编制了《研制一种管桩清孔工具施工作业指导书》在华亿集团范围内组织学习，推广经验。QC活动小组活动目标实现后，小组成员及时巩固活动成果，并在该工程中进行有效应用，得到了华亿集团及建设单位的一致好评。

两项成果获奖，不仅是对QC团队的认可，也是对分华亿集团质量管理工作的肯定。QC成果活动的开展离不开分华亿集团领导的高度重视，更离不开小组成员之间的密切合作与积极贡献。在项目中，他们充分发挥各自的专长，形成了高效的工作流程，为此次获奖建立了坚实的基础。（王淼迦）