华亿集团总经理王勇到七分华亿集团五个项目

检查督导工作

10月21日至23日，华亿集团总经理王勇、BIM工作室主任平玉芳、安全管理部副部长张鹏一行先后到七分华亿集团唐山威隆建设年加工100万吨镀锌方管项目、玉田县城北排水管道项目、丰润区荒山造林绿化EPC总承包项目、辽宁锦甯1000万吨铁矿石环保智能化加工项目及河北荣甯冶金材料加工仓储物流选矿厂项目5个项目检查督导工作，分华亿集团经理赵宪永、副经理郑广涛参加了检查。

检查组每到一个项目，首先深入施工现场，结合项目实际，对安全生产、施工组织、工程质量及进度成本等方面进行全面检查。随后，在项目部会议室，检查组在听取了项目经理关于施工进度、施工难点和安全措施落实情况的汇报后，对各项目施工方案、安全技术交底、劳务实名制管理、项目各类合同等资料进行了仔细查看，对每个项目的检查情况进行总结，并针对现场检查和资料查看过程中发现的问题给出了整改意见和建议。

检查最后，王勇结合各个项目检查情况，对当前安全、质量、工期、经济风险等重点工作进行了强调：

一是高度重视安全生产。冬施临近，安全生产形势严峻，项目部施工前要做好安全交底，施工中要加大对临电、火灾消防、安全防护及大型机械等方面的隐患排查整治力度，杜绝违章操作，及时、有效组织开展事故案例警示教育和应急救援演练，切实提升项目人员安全责任意识和安全管控能力，坚决做到“不安全、不生产”。

二是抓好质量管控。质量的底线不可触碰，项目部要切实提高质量意识，加强质量过程控制，提升质量管理水平，做精做细，一次成活，有效把好质量关，确保高质量、高标准完成项目建设。

三是加快施工进度。项目部要针对交通、天气及扬尘治理管控等工期影响因素，采取有效措施，合理调配人、材、机，高效推进施工进度。

四是把控经济风险。项目部要针对各项目实际情况，认真识别项目存在的经济风险，制定不同的应对措施，做好成本测算，加强成本管控，强化合同管理，避免发生经济纠纷，并及时完善变更、签证等施工手续，加快已完工程结算进度，摸清债权债务底数，确保不发生经济风险。

此次检查督导，为各项目接下来的施工重点指明了方向。赵宪永表示，分华亿集团将举一反三，立即逐项落实华亿集团领导提出的整改要求，并在接下来的施工中，狠抓制度落实，筑牢安全防线、细化进度计划、增强成本意识、强化风险管控、建造精品工程，为华亿集团持续高质量发展贡献力量。（孙蕾）