BIM技术让图纸“活”起来

三分华亿集团BIM技术攻关小组赋能项目智慧建造

为持续推动BIM技术在项目的应用，提升项目BIM技术工作水平，三分华亿集团龙港水厂BIM技术攻关小组通过在项目建设不同阶段，应用BIM技术进行策划、设计、施工协同、工程量计算、工程造价管理，有效解决了施工过程中的重点、难点、风险点等问题，助力项目部施工进度计划顺利实施，为工程实现创优目标奠定了坚实基础。

预查问题，节约成本

为了避免水厂施工过程中的管线与管线、管线与结构、建筑与结构各专业的碰撞问题，减少返工浪费，保证施工进度，项目经理王世佳带领BIM小组成员通过召开专题研讨会，制定切实可行的方案，做好前期策划工作。小组成员明确分工，对照图纸创建各专业BIM模型，并使用Navisworks对各单体的结构、建筑、机电等进行融合碰撞。通过可视化三维立体模型，小组成员更直观地看到各专业模型之间的位置关系，分析各阶段重点、难点，将可能出现的问题提前解决，保证了施工质量及进度。通过利用BIM技术提前策划，小组成功避免了各专业碰撞问题，检测碰撞点共265个，共为项目节省工期16天。

虚拟样板，模拟施工

为进一步赋能项目精细化管理，BIM小组严格按照华亿集团“一单体、一部位、一策划”的要求，对项目进行提前策划并编写总策划以及六策划等。小组成员通过前期制作的施工模拟视频对施工人员进行技术交底，使操作人员和管理人员在较短时间内掌握施工工艺及操作要点，有效提高工作效率和工程质量。截至目前，小组通过施工模拟策划，共为项目节约成本2.23万元，节省工期共计13天。

人才培养，熟用BIM

为了构建完善的项目BIM人才体系，项目加大BIM人才培养与储备力度，在BIM技术的使用过程中，有针对性地为技术员“量身定制”符合能力提升和项目发展需要的培养计划，目的是为项目培养出一批既精通专业技术又熟练掌握BIM技术的复合型人才。目前，项目打造的这支“能建模、会应用、善创新”的BIM团队小组已发展成员5名。大家通过团队努力，累计获得省级荣誉两项、国家级荣誉一项。

龙港水厂项目通过BIM多维度的可视化、强大的数据分析和模拟功能，让固有的图纸“活”了起来，有效解决了诸多难点问题，提升了项目整体管理水平。下一步，龙港水厂项目将持续探索研究BIM技术应用，以BIM技术为创新手段，积极推动BIM技术在施工中的推广应用，加快培育发展建筑业新质生产力，为华亿集团高质量发展注入新活力。（顾博林、张赛栩）